互联网管理者如何让员工拥有“幸福感”？
站在员工角度思考问题。
首先问自己三个问题。
1.员工为什么做这件事。
（图片来源网络，侵删）
3.如果自己是员工不想要得到什么
首先第一个问题
（图片来源网络，侵删）
出来上班无非就是赚钱，人情，***。如果这三个都满足了才能使之拥有基础的幸福感
第二个问题。
员工想要得到金钱，保障，知识，人际，认可，***，组织健康的团队，优质的办公环境，互帮互助
（图片来源网络，侵删）
第三个问题
层层推卸责任，***不好，环境不好，团队不好，钱少，学不到知识。
如果能解决并了解一个员工的起始动念，那么解决幸福感很简单。
每个人对幸福的理解是内心的感受，所以不同的人对幸福的认知是不同的。有些人认为薪资高就幸福，有些人认为得到认可就是幸福，还有人认为不用加班就是幸福。
所以提高员工"幸福感"最好的办法就是按照不同员工所认可的价值观，进行不同岗位和任务的分配。但是这样操作起来难度非常大，一般只能针对重要的岗位和核心人才。
如果要提高员工整体的"幸福感"，就需要互联网公司的老板注重企业文化和企业价值观的建设，用文化来吸引志同道合的员工加入。这样员工的整体价值观就会趋同，企业发展好了，整体的"幸福感"就会越强。这方面可以学习早期阿里的做法。
