除了优衣库还有哪些女装店铺的衣服能穿出年薪百万的感觉？
百万年薪的感觉不是单单靠穿就有那感觉的。那是人家有那种底气和自身散发的魅力，而不是说靠你穿几件优衣库的衣服就能穿出来的。我估计年薪百万的人也不会穿优衣库这种衣服吧！所以题主肯定是优衣库的。
说真的，不要说年薪百万，我没有达到我都看不上优衣库这种衣服。大众得不能再大众了！没有一点特色，穿在身上经常得撞衫。我不知道你何来勇气问这种问题，优衣库的衣服能穿出年薪百万的感觉。
而且你如果是一个正常的上班族，我就问你要穿出年薪百万的感觉干嘛？吊凯子啊！如果你有年薪百万，有车有房，散发那种自信的气质，你穿地摊货人家都会说你好有钱的。所以不要纠结怎么穿才有百万的感觉。正常的上班族，你穿几万一套的人家会说你的是***的，真的年薪百万的，穿***的人家会说是真的。所以提升自己才是最重要的，而不是买几件优衣库的衣服穿就会显得你高人一等，那满大街都是了！谢谢
现在佩戴首饰，穿品牌衣服鞋子，拿品牌包包，用品牌化妆品等，都不能体现你就有年薪百万。但是如果你开豪车，买豪宅，而且是经常性地买，那毫无疑问，何止年薪百万，简直让人***想连篇。。
首先年薪百万的人一定是精英或者老板，那我们就把老板除外着重讨论一下精英的穿着打扮。
看过职场电视剧印象深刻的莫过于刘涛饰演的安迪，袁泉饰演的唐晶，还有姚晨饰演的苏明玉。作为职场精英，她们的穿着都是以简洁利落大方为主。
安迪的穿搭风格是职场女人味的，收腰类型较多，知性大气，有设计感，穿的可都是大牌，Helmut Lang，Max Mara等这些大牌，我们普通员工自然是买不起这么贵的，但是可以参考这种风格选一些性价比高的牌子。比如哥弟，veromoda等。
唐晶的穿搭风格更加简约高级，钟爱黑白灰驼，当然也都是大牌啦，我们看看就好，可以买性价比高的牌子，比如麦檬MM就是一个性价比很高的牌子，主打简约通勤。
苏明玉的穿搭风格外职业通勤的风格上加了很多时尚元素，可谓是时尚达人。流行的格子元素西装，衬衣叠穿，丝巾点缀法都是发挥的淋漓尽致，我们完全可以拷贝过来。当然她的衣服也都是轻奢大牌，我们可以借鉴风格，平价替代品牌伊芙丽，艾诺丝雅诗我们可以选择。
Missimo Dutti 这个品牌在一些商场应该都见到过，以下简称MD，它和zara都属于一个集团下 都把它归于是zara的高端版，品质和用料远远高于zara 价位在同等级别中却又属于便宜的
MD的风格定位偏成熟 款式比较保守 单一 用料都是选用的天然的棉 麻 皮革，比较适合工作一段时间的上班族 没有那么多新奇的设计 版型都比较意大利风 随便一件都不会出错
大多数人对zara、hm和forever21这类快时尚品牌的看法是什么？
这个牌子曾经很火，但是最近销路并不好，因为他们设计的一些东西在中国市场并不是个接地气。国人对于一些服装的要求越来越高，早就不再是人傻钱多的时代。
在过去很多洋品牌的服装受到国人的追捧，甚至不管他的款式是如何的，只要贴上洋标签，他的销量就是会很好，也因此很多的厂家会将自己的服装起名尽量的洋气化。在买衣服的时候，可能有一堆英文名字的厂家，最后就是本土品牌。
如今随着网络时代的不断发展，很多的网红他们也开始开直播卖服装。而且虽然服装价格不高，但是款式都非常新颖，性价比远高于洋快餐服装，而且洋快餐品牌在服装设计上并没有贴近中国的本土设计，可能在东西方审美上还是有些许的差异。
而且越来越多的服装品牌以及差异化对客户的精准服务导致。Forever21的竞争力逐渐衰退还有一点原因是，现在很多的实体店都被网店所替代。这也是加速forever21衰退的，又一个因素，因为很多实体店他的房租是很高的，再加上人工等成本费用，就导致了实体店内的服装价格居高不下，很多人转而放弃了实体市场，选择到网络上购买衣服。
作为快销品牌的Forever21，接二连三的失去亚洲的一些市场之后，forever21应该自己分析一下，究竟是哪个战略环节出了问题。很多快销品牌在国内的发展还是很好的，例如无印良品等快销品牌，在国内依旧有很多的粉丝。Forever21也可以对着，这几家做的不错的快销品牌查找差距。
季小童：MBA毕业，一点资讯特邀入驻自媒体人
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曾经崛起，正在衰落
Forever21关了，曾经的中国快时尚行业都是国外品牌的天下，2018开始，李宁大热、海澜之家大热，国产品牌都有了非常惊人的提升。相对的海外快销品牌的竞争力在逐渐下降。我们要了解快时尚品牌崛起的要素，便能分析出衰落的原因。快时尚虽然有：“快”和“时尚”两个元素，重要的还是“快”。这是一门供应链生意。
中国的服装供应链能力从进入WTO开始迅速提升，代工时代是制造供应链的提升、电商时代是销售供应链的提升而现在，产业互联网时代设计供应链也接近完成了。
外行看热闹、内行看门道，虽然H&M、ZARA、GAP营销各有妙招，前一段时间线下店漫天遍野，真正的核心能力还是供应链能力。1市场调研—>2设计—>3制作样衣—>4批量生产—>5物流仓储—>6零售（线下或电商）。我个人把这一流程又细分为3个阶段
1）1+2，方案阶段
核心能力是人才，传统上一个设计师的价值能带起来一个品牌，一大群做设计的总有人能设计出来爆款。这是传统上只有大企业才能做到的。
在今天这个信息时代市场调研和设计基本是一个你抄我抄大家抄的时代，超高SKU怎么来的？肯定不是一堆专业设计师精雕细琢，无论是扒版、还是小改甚至亚像素级灵魂***，既然进入了快时尚行业，设计必须工业化，本来毛利就低，设计必须提升效率、必须满足基本不出大错。方案阶段虽然目前都是人工去完成的：参加展会、店铺数据收集与调研、互相“借鉴”，而且是大量的人收集素材，快时尚起家的时候这已经是相当工业化的一个过程。传统品牌在这一阶段的供应链能力完全跟不上：人才培养需要时间。
2）3+4，生产阶段
核心能力是规模效应，传统上只有大品牌才能给到工厂足够的订单，只有大企业才能养得起打板师傅。
从一张设计图纸到大批量的出货可以分为两个阶段，第一个阶段是二维设计转换为一件样衣，这是个传统老师傅的活儿，也是快时尚企业工业能力的体现。举个日常的例子，大家有时候会照着菜谱做菜，如果是1g盐、二两肉，这些都能搞定，熟能生巧之后味道差不离。但是“适量”、“少许”往往就会难倒很多人，得有相对专业厨艺的人才能在不断打磨中理解这些虚词。做衣服也一样：“袖子短点”、“领子深点”，解决方案只有大企业完成：高成本雇一些有经验的师傅，快速翻译设计语言与生产语言。
在批量生产中就更是这个问题了，工厂的产能一定需要规模来支撑，快时尚企业价格低、销量大、敢打折，传统意义上走的是高性价比模式，养活了一批工厂甚至是小作坊（比如ZARA）。高周转是很多合作企业愿意跟快时尚企业一起玩的重要因素。
3）5+6，销售阶段
快消的销售核心能力是数据运营能力，只有大企业才能有足够的数据支撑运营，你要是只有一个月几万块的流水，完全和数据运营不沾边。
快销产品高SKU数，价格定位又是海量客群，所以让客户快速找到感兴趣的款十分重要。不得不说这些快时尚的企业数据收集能力都非常之强，这在没有电商发达的时代就已经形成了强大的壁垒。老实说海外企业对于数据的敏感真心是领先国内品牌好几个身为，ERP不仅仅是生产工具更是数据收集终端，同时还有各类数据咨询机构为这些品牌商服务。
品牌定位——产品定位——消费偏好——销售结果，很早在线***系形成了闭环，对于快时尚这种对SKU管理和库存管理要求高的行业来说，天生很能打。
所以我要来说说为什么快时尚最近几年不太灵，快时尚因为超强的供应链能力占领了传统服装的重要生态位，衰落也和全行业的供应链能力提升直接相关。今天快时尚行业强大的供应链能力正在被很多竞争对手享受。
1）1+2，方案阶段
全民设计、设计师***获取，这是一个有几万粉丝就能做服装的时代，只认人不认设计的时代
老实说，这就是互联网和行业升级带来的全行业供应链能力提升。
互联网的作用：今天的所有时尚活动可以现场直播、今天的明星街拍随处可见。作为一个电商的老板，你可以不需要什么专业人才就有各种阿里的爸爸妈妈小二给你提供顾客消费偏好的你想要的所有数据；作为一个电商老板你可以在各种红书、绿书、猫啊、狗啊、狮子上面看到各类远在天边的评测和直播。
行业升级的作用：大家也发现了国内的品牌设计能力在最近几年大幅提升，这实际上是行业升级后人才开始不断进入市场的结果。中国企业这么多年的经验就是业绩提升之后往产业链上游不断升级，通过在中国成功的运营，快时尚培养了大量的人才，这批人才给了中国品牌产业升级的重要推力。对国内品牌来说，解决设计人才后，已经可以和快时尚品牌掰掰手腕了。
IDEA，除非你要做一个奢侈品牌，今天已经是唾手可得的***了。
2）3+4，生产阶段
工业互联网能力，就是让那些30件、50件订货量的店家，也能用得了传统上大机构才能享受到的服务。
今天的设计大体上有这么几种来源：传统设计师方案、爱好者或者店主自己的草图、网红的扒图、甚至是某主播截的一段网络视频明星街拍。如果没有强大的能力把这种看似过于粗糙的设计方案转化成1件衣服，网红、店主、主播都没有办法开展自有品牌业务。最近两年市场上出现了几家这种专业负责样衣的公司，已经能达到72小时完成的水准。不夸张的说对于个人爱好者，做一件自己设计的衣服，都已经可以低成本实现了。
产能方一直对于中小卖家不友好，生产量太小了不接、生产量太大库存压力太大；常态合约造成产能和库存风险，非定期库存又难以招架互联网销售的爆发力。工业互联网的发展方向就是更为有效利用产能，C2M赋能的目标也在于此。
3）5+6，销售阶段
互联网公域流量、私域流量，有量就是王道。
公域流量使用效率低：快时尚企业最让消费者不满的是对电商的犹豫，线下消费在过去10年见本身就收到了电商的巨大冲击，而大企业内部***调动之难又导致迟迟不愿意转身。H&M2017年天猫开店这种效率实在是和“快”没法产生太大联系。无论是线上还是线下，本质是一个流量的生意，也许传统快时尚在线下可以通过极为精细化的运营实现高效，但是在那个流量成本极低电商时代，机会失去了就是失去了。
私域流量崛起：网红品牌、单店定制、C2M，以个人或者品牌为中心的私域流量商业模式正在快速崛起。私域流量[_a***_]的特点就是品牌或者个人形象占领用户心智，所以我们看到网红一旦成为流量中心什么都可以做：服装、化妆品、甚至食品。一个用户的时间是有限的，私域流量的纷纷变现也让快时尚品牌备受压力。
最后，数据、还是数据。今天电商的数据赋能非常成熟，可以迅速对销售及供应链决策做出反应，C2M甚至就是最为极致的“从客户的需求设计产品”。
forever21退出中国市场，从企业角度说可以是定位的问题、商业策略的问题，甚至在拥抱电商上面他还是个相对领先者。但是本文更多是从行业角度来看，供应链能力提升后，原本不成为竞争者的对手们，也能实现同样的供应链能力了。
这就是中国作为世界工厂的生产能力。有人看不起做衣服的，有人觉得越南印度也成，太小看服装产业的专业能力了。
做的好的也有，优衣库的设计供应链大量植入IP（任天堂、高达）与联名款（Alexander Wang最近），生产端不断进行材料创新且品控优质（供应商都是上市公司），销售端重视线上（不得不说优衣库积分打通、小程序都比其他的好用）。
快时尚本质是供应链生意，不是找几个流量明星，就能力挽狂澜的。
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比心
首先来说大家都很熟悉的ZARA！之前流传过一句话，叫敢把店开在各个大牌旁边的，只有ZARA！ZARA作为快时尚品牌的鼻祖，地位是极高的！只不过因为一次优衣库***，排在了优衣库后面！ZARA从设计一件款式，到上线到专柜开售，中间只需要九天时间，所以ZARA的款式永远都是保持最新最新的的，且价格很低！这是其优势所在！
不过，ZARA用的是一线的设计师，却用的是十八线的面料，所以款式虽好，质量堪忧！任何服装都分为经典基础款与时尚流行款！基础款没有过季这一说，而流行款则是很容易过季的！所以，如果说是买流行款过一时瘾的话，我会选择ZARA，因为性价比高，过季了淘汰了也不心疼！但是如果是买经典基础款的话，打死都不买ZARA！因为基础款，不过季，自然就要追求质量更好的！
接下来说HM！其实我们都听过这样一件事，就是老大与老二打架，最终消失的永远是老三！快时尚三巨头ZARA第一，优衣库第二，HM第三！但是因为优衣库的给力营销，已经跃升至第一位，ZARA依然保持自己的优势，而HM是最没有存在感的！但是HM的价格在三个品牌当中是最低的，所以，如果说淘一些穿一时的款式的时候，才会想到HM！
至于forever21,在我们国内开的店少之又少！我只在上海的步行街见过一次，我记得是开在新世界大丸百货的对面！里面的衣服的确是便宜的很！但是对于快时尚而言，要么就要做出自己的特色，才有存在感！要么就是做龙头老大或者老二！排在末端的，几乎是没人能够想的起来的！
济南哪些购物中心比较实惠？
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